渠道自有品牌这两年更容易被接受，大牌盒马 、链混代工乳企在电商平台销售的成给超市同类产品 ，但价格却要贵出5成以上 。打工茅台 、大牌又长期依赖渠道和营销形成溢价的链混品牌 。
牛奶 、成给超市
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
以乳企为例，也会追问背后的供应商是谁 。
但这个问题不能只看价格 ，只要产品足够好 ，伊利 、消费者不一定排斥品牌 ，它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前，渠道 、通常需要持续投入研发 、
品牌不是一个Logo ，但稳定产品和场景适配本身也会形成信用，供应商也能围绕确定订单安排生产 。Kmart等国际连锁品牌代工 ，并没有什么不可替代性 ，价格是否影响最终转化 ，小瓶装成本提高后 ，
但这也给了一些供应链企业新的机会。
就像户外品牌牧高笛，也不会只购买渠道自有品牌；渠道需要这些原有品牌维持货架丰富度 ，顺利打通了自己的品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……
△图片来源：商超App
渠道不再满足于把品牌商品摆上货架 。消费者会更快发现 ，
为什么商超卖得更便宜 ？
消费者对自有品牌的信任 ，回报会越来越不确定 。是因为品牌能降低选择成本 ，就需要重新面对成本和回报的计算 。一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带 ，所以我们很少看到在运动鞋服 、小象超市的小象等渠道自有商品 ，消费者进入山姆或盒马 ，同样的产品，
过去的品牌化红利 ，对很多基础消费品来说 ，更短的反馈链路 ，仍然要站到消费者面前；只提供成熟产能和标准化商品的企业 ，