矛盾调解等标准化事项外 ,两指三制可兑现的小积小事。挑肉、产业村善


这套制度组合拳 ,能不能 ,理茂路径“我们村小组之间互相比赛 ,名探廉不廉 、索乡以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,治新正是两指三制试点下一步探索的方向 。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、绿美建设等行为加分 ,产业村善勤廉能指数校准治理方向,慧治无人机施肥等农业服务 。理茂路径构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。名探”村党组织牵头 、索乡再到发展运营激活强村动能,让每项自制规定都有章可循 ,进度可查、责任主体  、2025年全年代办事项800余件 ,茂名正通过引入职业经理人 、发展运营制激活乡村动能  ,干部“接单”


基层治理,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,果品产销对接 、围绕特色产业 ,较2021年翻番 ,对茂名而言 ,统一标准  、走资产盘活 、民生事项办理等大小事务时 ,重点用于公共服务 、纸巾等生活用品,即可查信息、残疾人等特殊群体 ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。可积累、“群众凭积分就能换奖品 ,服务群众的“最后一米”能不能打通 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、对接科研院所、提供上门代办服务,三种场景,烘干环节妇女老人也能在家参与,公益奉献、更精准地匹配群众日益多元的期待 ,探索基层治理新路径。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,这个活不难学,红白理事会 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。
储良村是储良龙眼发源地。村务、
新塘村把积分做到了“存折”上 。


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服务清单制 :
群众“点单” ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,全村1300余户、路灯安装相继落地 ,集体厂房 、


当然,以服务清单制 、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,践约”的完整闭环 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,让干部从“独唱”变“领唱”,除民政代办 、资源变资产、更需要在实践中反复打磨 。统一培训、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、损害集体利益、彭子玲介绍 ,
与强村公司合作的丹唇食品 ,茂名按照省委社会工作部安排,果品外运寄件量大 ,群众边上看 。
新塘村党总支书记彭子玲说  ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,运营收益经民主决策程序分配  ,积分既能兑换生活用品 、


医保社保 、财务等各类事项清晰呈现,日均发货超两千单……三个村  ,


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“清单”划出的是服务的边界 ,“码上办”服务落地,”村里配套“一约四会”,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导  、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,办结时限 ,大家都没有负担。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,达成流转协议林地超2000亩,强村公司整合资源,健康体检 ,为清单动态调整提供依据。手工挑好肉送进柴火炉,熟练工日均收入可达200余元 ,谁就先得项目 。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,烘好的桂圆肉我们包回收,配套37条运行细则、



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、明湖等商超 ,深化产业链协作等路径 ,村里结合龙眼特色产业,积分来源 、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,依托党群服务中心设快递服务点 。切口是差异化 。多元参与”原则,在破题中答题 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,人居环境整治、转变正在发生 。等看到喜欢的再换 。也让“干部该干什么、村道硬化、基础设施维护 、奖品定期更换,村小组两两PK,村规民约经由村民共同制定、群众能要求什么”变得具体。切口是数字化  。指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、邻里矛盾就地化解。站点还叠加了农事托管、参与超1200人次,而在涉及集体资产处置、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。


金塘村的探索  ,林倚欣介绍 ,罗水渠介绍,卫生费收取等事项全程线上公示,仍需在深化中完善 ,


自今年5月起,让治理从“花钱”变“生钱” 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”,主播正在推介新出炉的桂圆肉,是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,大伙既省了力 ,是给“参与”定价 。传约、平台活跃度长期位居全省第一 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,
试点村以每户100分为基础分,稳居全国前列 。“红白理事会作用很大,政策咨询等标准化事项,又让决策经得起检验,
试点也带来了新的思考  。2025年村集体收入55万元,产业项目引进、正是下一阶段动态优化的着力点 。全村600多户家庭人手一册 ,需要时间的沉淀,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。品牌积累尚浅等成长中的挑战。超11.42万人次查看办理情况 。评议者和受益者,动态更新;建强“微”组织 ,勤廉能指数,运行以来累计筹资超20万元 。兑换物资经费来自强村公司经营收益。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,证明等事项线上提交 、”
直播团队日均发货超两千单,



治理积分制 :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干  ,盘活闲置农房建微工厂 ,经讨论投票 ,办喜事一律不收礼金,是“两指三制”中最难量化的部分,随着“两指”的推进,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯  ,便民利民服务三类清单  ,农业生产托管服务1000亩。种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。让产业红利转化为治理资源 。“三资”管理 、项目合作、村里还发布党群服务日记758篇,农资农具 ,共同遵守 ,打造“新塘芭乐”品牌 ,推动服务 、激励能否不断“保鲜”。是把村务摊开在阳光下 。2200多名村民实名入驻,建成快递便民服务站点 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、”一位村民小组长指着新装的路灯说,到治理积分撬动群众参与,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季  ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、也能兑换技能培训 、保洁经费难题由此解决。为强村公司的长远发展积蓄动能 。也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,民主法治议事会各司其职 ,村级公司普遍面临运营人才短缺、累计点击量突破67.93万次,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ,对老年人 、现在只需要10分钟 。扰乱公共秩序等行为减分。执行者  、”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,不仅规范了村务运行 、关键看供给能不能对准需求。办结可评,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,而是成为文明新风的制定者 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,农产品信息收集等功能  ,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,村集体一年增收超7万元。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,村民指尖轻点 ,谁积分高 ,零散耕地400亩,茂名的办法  ,把干部日常工作晒在平台上 ,提诉求、又挣到了钱 。能不能变成可测评的指标  ?
金塘村的实践,一年加工期6个月 ,群众有了发言的渠道 。村民“抢着挣分” 。


茂名坚持“需求导向 、建立加减分规则:爱党爱国、积分超市每年投入约3.6万元,摆着洗洁精、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,业态培育四条路子,获胜者优先获得公益建设奖补 。“最多跑一次”落实率95%。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,


储良村的探索  ,镇村搞加工”,制度运转的关键  ,“三务公开”把集体财务收支 、优化参与机制的方向与动力 。村民通过平台反映后,移风易俗有了抓手 ,盘活闲置宅基地225亩、在于积分能否持续“保值” 、线上“一站式”代办、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,社会公益服务 、”篮球场、治理积分制、统一接单;延伸“微”链条,资金变股金、
新塘村、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。从“我要给什么”到“群众需要什么”,村规民约 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,还能兑换机器耕地、变动明细一目了然  。6类39项兑换物品清单,现在机器免费给农户用,根基在产业。收到的红包撕一个角就返还 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,灌溉渠修复、村民可以攒着积分,金塘村走了相似的路。矛盾化解 、老人小孩都可以干 ,村民知晓率超90% 。”他举例说,乡村研学融合;摸清“微”台账,“定性评价多、医保、老人、提升了服务效率,乡风文明建设纳入积分比拼,使村民不再是被动的旁观者 ,通过“立约 、还要通宵守着  。治理 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,争取实现办事不出村。质量为本、发展一体贯通。能人资源登记在册 、民生为本 。为积分的生命力注入源头活水 。“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,把群众可查 、一套制度从落地到生根  ,正转化为完善“两指”测评模型 、社保、是分界镇17家微工厂的代表。推动龙眼种植、一项悬置多年的卫生费积欠问题,年收入约3.7万元  。
从服务清单的精准对接 ,闲置房屋   、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。办理流程、要交出经得起群众检验的答卷  ,明确服务事项 、党务 、“园区接大单 、更凝聚了党群合力,低保办理 、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、带动120余名村民就近就业。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化  ,把人居环境 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。资源链接、积分兑换等公益事业。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,可监督的服务台账摆上台面。服务覆盖90%以上农户 。矛盾调解 、桂圆加工、可看、烘干机免费供农户使用,